Notre philosophie


Sewster : n.m provenant de l’anglais « sew » qui signifie « coudre » et du breton « ster » pour « garder le cap ». Le nom de l’entreprise Sewster témoigne de sa volonté de proposer à ses clients un accompagnement sur-mesure, dans le respect de leurs stratégie et valeurs.

Cabinet de conseil en Leadership et Talent Management, Sewster se concentre sur l’accompagnement et le développement des Dirigeants et futurs Dirigeants (Comité Exécutif et Codir, Top Managers, Hauts Potentiels), et intervient pour le compte d’Entreprises des secteurs Banque & Assurance, Consumer Goods, Industrie, Pharmacie et Digital.

Depuis 2014 nous apportons à nos Clients Français et Internationaux un accompagnement pragmatique et innovant dans un esprit de coopération à long terme et de réelle création de valeur.

Sewster réunit pour ses Clients des profils experts et complémentaires, en s’appuyant le cas échéant sur nos partenaires (Cabinets internationalement reconnus en Executive Search et en Conseil RH).

Sewster a également développé un partenariat exclusif avec Pégasus Leadership (www.pegasus-leadership.com) proposant ainsi une offre unique et saluée aujourd’hui comme telle par ses Clients.

De nombreuses Entreprises nous font d’ores et déjà confiance ; c’est avec passion, énergie et professionnalisme que nous les accompagnons dans leurs challenges, pour inventer ensemble le Leadership de demain.

Nos domaines d’intervention


Nos domaines d'intevention - Sewster

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Sewster : n.m provenant de l’anglais « sew » qui signifie « coudre » et du breton « ster » pour « garder le cap ». Le nom de l’entreprise Sewster témoigne de sa volonté de proposer à ses clients un accompagnement sur-mesure, dans le respect de leurs stratégie et valeurs.

Cabinet de conseil en Leadership et Talent Management, Sewster se concentre sur l’accompagnement et le développement des Dirigeants et futurs Dirigeants (Comité Exécutif et Codir, Top Managers, Hauts Potentiels), et intervient pour le compte d’Entreprises des secteurs Banque & Assurance, Consumer Goods, Industrie, Pharmacie et Digital.

Depuis 2014 nous apportons à nos Clients Français et Internationaux un accompagnement pragmatique et innovant dans un esprit de coopération à long terme et de réelle création de valeur.

Sewster réunit pour ses Clients des profils experts et complémentaires, en s’appuyant le cas échéant sur nos partenaires (Cabinets internationalement reconnus en Executive Search et en Conseil RH).

Sewster a également développé un partenariat exclusif avec Pégasus Leadership (www.pegasus-leadership.com) proposant ainsi une offre unique et saluée aujourd’hui comme telle par ses Clients.

De nombreuses Entreprises nous font d’ores et déjà confiance ; c’est avec passion, énergie et professionnalisme que nous les accompagnons dans leurs challenges, pour inventer ensemble le Leadership de demain.

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Nos clients

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L'évaluation des Dirigeants et des Senior Managers

Les objectifs sont de :

  • Renforcer la prise de décision sur le « succession plan »
  • Améliorer la connaissance du pool de talents
Comment ? Une évaluation professionnelle réalisée en binôme entre un consultant Sewster et nos partenaires d’Executive Search. Cette évaluation repose sur les différents outils d’évaluation (entretien structuré, cas business, mise en situation & outils psychométriques) permettant de délivrer un rapport complet pour le Top Management

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Executive Assessement

  • La cible ?

    Dirigeants et Talents (de la start-up au CAC40). Particulièrement adapté dans les cas suivants : prise de poste / changement de fonction / reconstitution de l’équipe dirigeante / travail avec des fonds d’investissement (fusion/acquisition).

  • Pourquoi ?

    Parce que nous croyons que l’assessment est un outil efficace non seulement pour le Dirigeant dans le cadre de son développement personnel mais également pour l’Entreprise dans son besoin de s’appuyer sur les bons profils et les bonnes compétences pour réussir son ambition.

  • Comment ?

    En partenariat étroit avec des Cabinets en Executive Search, en pleine connaissance de votre contexte et de vos enjeux, nous définissons le meilleur mix d’outils et d’approches à mettre en œuvre pour l’assessment du Dirigeant : définition des compétences & postures clés , prise de références, entretien structuré, regard croisé leadership & expertise fonctionnelle ou sectorielle, tests psychométriques et mises en situation. Le cas échéant, nous proposons des assessments plus poussés au travers d’une immersion de 24/48h chez Pegasus Leadership, à Lorient.

High Strategic Value Team

  • La cible ?

    Equipe Dirigeante (Comex / CoDir)

  • Pourquoi ?

    Accélérer la création et la mise en oeuvre d’une équipe performante et adaptable dans la durée.

  • Comment ?

    En fonction des challenges et du contexte de l’équipe, un accompagnement systémique sur le dirigeant et son équipe pendant 3 à 18 mois. 

    Cet accompagnement s’appuie sur une méthodologie robuste et adaptable alliant data mining, travail organisationnel et coaching individuel / collectif 

Talent Strategy

  • La cible ?

    Talents

  • Pourquoi ?

    Développer et a fortiori conserver les Talents.

  • Comment ?

    Assistance auprès des directions Talents pour la définition de process clé autour de l’entretien annuel, strategic workforce planning etc. Co-construction d’université managériale avec des programmes phares, pour les populations dirigeantes, avec des partenaires identifiés.

Actualités

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360°+

  • La cible ?

    Managers / Directeurs / Talents

  • Pourquoi ?

    Parce que nous croyons qu’il est majeur de mieux se connaître pour mieux progresser  & parce que nous souhaitons rendre chaque Manager acteur de son propre développement.

  • Comment ?

    Notre expertise de la définition et du déploiement de référentiels de compétences / modèles de Leadership nous permet de co-construire avec vous des questionnaires 360° qui répondent parfaitement à vos enjeux stratégiques, présents et futurs.

    Ces 360° sont accessibles au travers de plateformes à l’état de l’art : Web-based ; personnalisation poussée à l’extrême ; création, suivi et partage (N+1, Mentors) des plans de développement individuels ; analyse croisée et benchmark des données collectées)

    Nous proposons classiquement d’intégrer les Clients dans cet exercice d’évaluation ; nous adjoignions également un test psychométrique au 360° pour aller au-delà des ressentis et aider le participant à mieux recevoir son feedback.

    Chaque 360° fait l’objet d’un débrief individuel en face-à-face conduit par un Consultant-Coach

     

Executive coaching

  • La cible ?

    Les dirigeants et leurs équipes

  • Pourquoi ?

    Parce qu’il est parfois nécessaire de prendre du recul sur ses pratiques professionnelles et trouver des réponses nouvelles dans un environnement complexe ou un contexte de transformation.

  • Comment ?

    Notre processus de coaching apporte au client un regard extérieur et neutre sur ses attitudes et comportements, ses modes de décisions, d’actions et de coopération. Le coaché définit ses propres objectifs et il travaille conjointement avec le coach pour élaborer des options et mettre en œuvre le changement.

Leadership Development

  • La cible ?

    Managers / Directeurs / Talents 

  • Pourquoi ?

    Accélérer le développement des comportements générateurs de performance et renforcer le sentiment d’appartenance au sein de l’entreprise.

  • Comment ?

    Des programmes co-construits avec nos clients, basés sur les dernières approches d’apprentissage, afin d’assurer une réelle expérience transformationnelle pour les participants et un impact fort sur la performance de l’entreprise.

Journey Management

  • La cible ?

    Managers / Directeurs / Talents

  • Pourquoi ?

    Les objectifs sont multiples mais peuvent être regroupés de la manière suivante : accélérer la confiance et la collaboration, réduire les résistances au changement, renforcer l’engagement des collaborateurs.

  • Comment ?

    Un travail d’accompagnement de nos clients dans leur projet de transformation business pour aligner les objectifs stratégiques avec les actions concrètes, permettant d’allier vitesse et performance durable.

Engagement program

  • La cible ?

    Populations dirigeantes

  • Pourquoi ?

    Parce que nous croyons que l’engagement des collaborateurs est un élément essentiel de la performance d’une Entreprise.

  • Comment ?

    En collaboration étroite avec nos partenaires « techniques », nous vous proposons une démarche globale, systémique et benchmarkée, avec pour objet in fine la mise en œuvre d’actions individuelles et collectives ayant un impact fort sur le niveau d’engagement de vos collaborateurs.

Nos domaines d'intevention - Sewster

Notre équipe


Emmanuel Guihard

Co-Fondateur & Associé

Emmanuel est associé fondateur du cabinet de conseil Sewster. Emmanuel a été pendant 2 ans Partner au sein de la practice Leadership Consulting du Cabinet Heidrick & Struggles. Avant d’intégrer Heidrick & Struggles, Emmanuel a travaillé et participé au développement de l’équipe Talent du Cabinet Aon Hewitt (Talent management, Leadership, Baromètre Engagement et Rémunération). Emmanuel possède une solide expérience de plus de 18 ans sur les sujets du développement du leadership et d’efficacité des organisations. Après des Études de gestion et d’économie (DESCAF, DESS, MBA), il a intégré le Cabinet de Conseil Accenture où il a pris en charge la responsabilité France des offres Conduite du Changement et Efficacité des Organisations. Emmanuel a piloté de nombreux projets de transformation pour des Clients Grands Comptes et ce dans des secteurs d’activité variés (Agence Spatiale Européenne, Alstom, EDF-RTE, Banque Postale Belge, DCNS). Ces missions ont pour majeure partie revêtu un caractère international. Emmanuel est également expert en leadership. Il pilote pour nos grands comptes la mise en place de « development centers » et de parcours de développement individuels et collectifs, à destination des populations Dirigeants, hauts potentiels et Managers. Emmanuel est executive coach, il assiste et accompagne de nombreux dirigeants dans leur développement personnel (Sodexo, Société Générale, La Mutuelle Générale, Cartier, Franprix, SMCP, …). Emmanuel est certifié aux outils d’analyse comportementale et de personnalité (iLead, Facet5, Hogan, MBTI, BEI).

Marie Danguy

Benoît Auger

Co-Fondateur & Associé

Benoît est associé fondateur du cabinet de conseil Sewster. Auparavant, Benoît a travaillé comme Principal au sein de la practice Leadership Consulting du Cabinet Heidrick & Struggles pendant 2 ans. Il a auparavant dirigé l’activité leadership France au sein du Cabinet AON Hewitt, après 10 années passées chez Accenture au sein du département Talent & Organization Performance. Benoît possède une solide expérience dans le conseil en conduite du changement et efficacité des organisations. Il a piloté de nombreux projets de transformation en France et à l’étranger pour de grands groupes français et internationaux (SNCF, EDF, Franprix, Vindémia, Air Liquide, Alcan, Carrefour, Cartier, SMCP, BNPP, Société Générale). Benoît travaille depuis plusieurs années sur la performance durable au sein des équipes à haute valeur stratégique ainsi que sur la mise en place de solutions pragmatiques et innovantes dans le domaine du développement du leadership en entreprise (Académie, université, programme Hi Po). Il a développé un programme de Leadership à destination d’Executive MBA du groupe KEDGE Business School qu’il enseigne en France et en Chine. Benoît est diplômé d’Euromed et possède un Executive Master en “business consulting” de l’ESCP Europe. Il est d’autre part certifié iLead, Hogan, Facet5, BEI et est certifié en Executive coaching et en approche neurocognitive auprès de l’INC et de l’IME

Matthew Anderson

Consultant & Directeur de Programme

Dr Matthew Anderson has delivered executive and management development interventions to senior leaders across UK, Europe, Middle-East and US, with organizations like Kenwood Delonghi, Total, Royal Dutch Shell and Pearson, as well as various national governments, such as in Sri Lanka and Dubai, UAE. His previous leadership roles include British Army combat infantry captain, where he commanded troops on operations in Iraq and Africa; Captain of the Royal Guard for HM Queen Elizabeth II; ‘Master Coach’ and head of training at a British Army leadership college; post-army, he has held transformational change and performance director roles at several energy sector companies; and, co-founder of a management consultancy based in UK, supporting FTSE 100 companies and UK government agencies. In recent years, he has been at the center of some of the United Kingdom’s major political change events as a special leadership advisor to both the Scottish Independence and EU referendum campaigns. He teaches leadership and performance at several universities in the UK and Middle East, and holds a doctorate in the pedagogy of leadership development. He is currently a Senior Research Fellow of the Centre for Army Leadership at the Royal Military Academy in the UK (of which he was formerly a graduate) and Queens University, Belfast. He lives in South West of France, in Gascony.

Marion Giboz

Consultante, Psychologue & Trainer

Marion a travaillé en tant que Consultante Senior pour Aon Hewitt, dans l'entité Talent & Leadership, pendant 7 ans. Elle a ensuite été en charge du développement des ressources humaines à Nexity, Senior Manager ressources humaines à la société générale et à La Banque Postale, puise Senior Talent Manager à Sodexo. Marion est certifiée MBTI, Facet5, PAPI I, Hogan et TalentQ Marion est diplômée de l'école des psychologues praticiens et du Programme Grande Ecole de l'ESSEC (promotion 2007)

Kako Dubs

Consultante, Coach & Trainer

Kako a 25 ans d'expérience, en tant que Manager, Consultante en management, entrepreneuse et business coach. Ses domaines d'action favoris sont le coaching d'équipe et le développement des organisations. Kako est diplômé du Programme Grande Ecole de l'EM Lyon (promotion 1990) et du MBA de l'INSEAD (1999). Elle a également été certifiée coach par Transformance Pro.

Carolina Novaes

Consultante, Coach & Trainer

Carolina Novaes is Consultant & Coach from ICF and she holds an MBA in Finance from INSPER in Brazil. During 17 years she has held leadership roles as finance executive and consultant for Services and Banking companies in a cross-cultural environment. She started her career in Brazil, as a consultant in EY for the banking industry, and then moved to controlling roles in General Motors/GMAC LAAM (Latin America, Africa & Middle East) and further to GE Capital. Between 2006 and 2009 she was Regional Controller for Latin America for Sodexo based in Brazil and in 2010 she was moved to Chile as CFO. In these years playing different leader roles in finance, she found her passion and skills for developing high strategic teams through engaging and developing people, supporting and participating in different leadership and talent development programs. Since 2017 Carolina is based in Mexico, to  support companies and their executives to enhance their leadership skills and achieve their strategic vision.

Anaïs Fleith

Consultante

Anaïs a travaillé chez PwC pendant 5 ans avant d'intégrer Korn Ferry Hay Group en tant que Talent Consultant. Elle est certifiée au test psychométrique TalentQ ainsi qu'au debriefing de cet outil. Anaïs a un Master 1 en droit des affaires (Université de Strasbourg) et a été diplômé du Programme Grande Ecole de l'EM Lyon en 2012. Elle s'apprête à entamer le premier module de l'institut Gregory Bateson à Paris, pour apprendre l'approche systémique & stratégique développée par la Palo Alto School

Romain Gérard

Consultant

Romain Gérard est consultant junior chez Sewster. Il est diplômé d’Audencia Business School. Au cours de ses études, il a effectué deux stages chez Accenture. Le premier pour ErDF, durant lequel il était responsable du change management sur un projet d’implémentation. Le deuxième pour Christian Dior Couture, où il a contribué à la création d’un site internet « user-friendly » destiné à être utilisé par l’ensemble des collaborateurs dans le but de passer leurs commandes. Il était alors en charge de la customisation dudit site web en fonction des besoins métiers recueillis, ainsi que de la création des KPIs de manière quotidienne, hebdomadaire et mensuelle. Romain a plusieurs expériences internationales. Il a en effet passé un an à Metropolia University à Helsinki, en Finlande. Il a effectué la deuxième partie de sa césure en tant que business developper dans une start-up hongkongaise. Enfin, il a effectué son second échange académique à Boston University, aux Etats-Unis. Romain est désormais en charge de la partie PMO sur les missions réalisées par Sewster, et met à profit ce qu’il a appris au cours de ses expériences.

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